行为面试法（Behavioural—based Interview） 行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（Structural Interview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。基于行为面试法作...
找工作是件苦差事，你不但要使出浑身解数，把自己的从业本事通通展示，而且还要有福尔摩斯的侦探慧眼，识破招聘过程中的种种陷阱，然后再使出穆桂英的破阵本领，来个大破“天门阵”。 第一阵：招聘广告中的陷阱 布阵法： 1.过期或虚构的职位空缺：有少数人事顾问公司，为求壮大声势，在职位推介中，刊登一些已过期的所谓“招聘”，而所报的薪金亦可能...
据相关信息表明，我国高校毕业人数将再创历史新高，而就业率，即使保讨估计也只能保持70%的水平。在如此严峻的就业环境下，初出茅庐的应届大学毕业生想要轻而易举实现就业并不容易。近日，笔者针对应届大学毕业生求职问题采访了部分人力资源工作者，总结出五点，只要应届毕业大学生能突破，实现就业不会有太大问题。 突破点一：细节决定成败 随着社会的纵深发...
眼下正值大学生求职高峰期，各用人单位也纷纷提出“择才标准”。２６日在广州由ACCA（特许公认会计师公会）主办的“广东大学生就业力大比拼”中，包括普华永道中天会计师事务所在内的国内外知名企业表示，大学生就业内在修养比面试技巧更重要。 此次关于大学生就业力的比赛，是考察大学生获得工作、保有工作以及做好工作的能力，主要面向高校大三、大四学生和研究生。经过历时２个多月...
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你...
面试一测外貌;二测口才。 我认为，除特殊行业的特殊要求外，如上两方面是远远不够的。比如讲究知识型的用人单位，如果也招来那些只有外貌和口才而没有真本领的员工，那就无异于买花瓶了。现在有很多年轻的求职者自以为外貌和口才资质不错，以为在主考官面前能“对答如流”，便可以捞足“印象分”。孰料，恰恰是这号人最有可能被我前面所讲的那些用人单位拒之门外。原因很简单，在知识为上的今天，用人单位根...
“体态秘语”一词源于扑克游戏，指玩家无意中透露出来的消息。在职场人际中，当你能清晰地读懂同事、老板或客户通过体态传达出来的信息，你就能参照他们的情绪调整自己的语言或行为，取悦他们以帮助你实现目标。 1、叉腰姿势易冒犯人 要想看上去具有支配性，就要给人留下这样的印象：身强体壮，沉着稳定，对别人的任何威胁都不放在心上。达到这个目的的方式之一是把双手置于髋部。一...
随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。 内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重...
因为应聘者不会问出高质量的问题，或者因为他们根本就没有提出问题，我遇见过一些应聘者被取消了资格。记住在这些高层次的面试中，评估你是否想要获得摆在你面前的工作是你的机会，正如招聘者把你作为空缺职位的候选人是他们的机会一样。如果在这个相互发现的过程中，你不采取积极应对的措施，有可能在面试中你被认为相对于这个职位你的级别太低。因此你需要提一些高质量的问题，如： ■ 企业目前面临的经营...
